太钢安全工作六十年回顾——庆祝祖国成立60周年专题--太原钢铁(集团)有限公司

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太钢安全工作六十年回顾

作者:安国明

60年前，在五星红旗映衬下，太钢获得了新生。

60年的探索与奋进、60年的耕耘与收获，太钢由一个年产1.2万吨的小型普通钢厂成长为全球最大的不锈钢企业。

太钢60年来的发展和安全工作的不断进步是分不开的。60年的安全工作，从无到有，到走向科学化发展轨道，始终为企业的发展壮大起着保驾护航的作用。

安全工作从无到有

1949年前，无论是日本侵略者还是官僚资本家，只强迫工人干活，根本不管工人的死活。车间没有防护设施，工人没有防护用品，生产设备年久失修，技术条件落后，人身、设备事故屡屡发生。1949年4月，新中国成立后，太钢开始有了安全工作。

解放后，太钢在恢复发展生产的同时，拿出大量资金用于劳动保护，逐步改善了工人的劳动条件，安全保护费用逐年增加。太钢1950年安全保护费为8.5万元，1951年增长至18万余元，1952年又增长到52万余元，三年累计80万元。1950年，太钢建立安全技术劳动保护科并配备了专职安全干部，开始逐步建立和制定了安全规程与安全教育制度，还为工人增加了劳动服、安全帽、皮鞋、手套、毛巾等20种安全防护用品，与此同时，对影响工人身体健康和安全的设备进行了技术改造，从而改善了劳动条件，降低了工人的劳动强度。1951年将炼铁原料场、矿石破碎、运输及料仓等由人工操作原始作业全部改为机械化，将轧钢车间加热炉到轧机的钢锭输送由人工输送改为自动化，这些技术改造不但提高了太钢机械化程度，而且极大改善了工人的劳动条件，降低了人身和设备事故的发生，提高了生产力。

随着太钢生产的迅速发展，安全劳动保护工作也有了新的起色。主要标志是在化学车间工作的职工佩带防毒口罩，同时对通风设备进行改进，报废或大修一些不安全的设备，开始定期组织在矽尘环境下工作的职工进行体检，更主要的是明确了在工程设计和建设中，必须有安全技术、卫生部门参加检查和验收，使安全工作逐步走向规范化。

安全工作开始步入正轨

进入上世纪六十年代中期和七十年代，由于十年动乱造成公司生产、设备损坏严重，事故频发，安全管理工作趋于瘫痪。十一届三中全会以后，公司生产经营逐步开始走向正规，为尽快扭转公司安全生产形势的被动局面，使安全工作成为生产发展的重要推动力，1979年，公司在认真总结安全工作经验教训的基础上，把安全工作作为重要工作提上了日程。先是恢复了安全生产工作会议，依据国家安全工作的政策法规，建立和完善了安全生产工作的各项制度，后又整顿了设备管理机构，并对现有设备状况进行了深入检查，使遭受严重破坏的设备逐步得到了完善，1979年的设备完好率已达92.5%，设备事故逐渐减少。各厂生产岗位还设立了安全控制点，实行了安全控制点设备检修挂牌制度，并指定专人定期检查，安全组织机构基本确立。各厂、矿也依照公司颁布的《安全总则》，逐步建立了适用于自己单位的安全管理制度，还设立了安全生产科，在工段设立了安全员，各厂、矿还定期开展周安全日活动，每月进行安全总结，及时分析研究和解决安全生产方面的问题，为以后的安全工作奠定了基础。

公司还将安全生产同各单位职工奖金收入挂钩，进一步调动了职工搞好安全生产的积极性。1979年，安全工作开始有了明显的好转，1979年伤亡事故比1978年下降了63.63%。 1982年，公司又进一步完善了安全工作制度，实行了确认制、挂牌制和干部上岗检查制。公司、厂、工段也积极展开周、月、季安全讲话，写安全日志和安全日卡片活动。同时，从1981年到1984年公司还修定了安全规程3810个，有51个生产厂、矿建立了各工种安全操作规程。

提高安全素质成为了各单位职工的一项迫切要求。1984年，公司开展了预防性、长期性、科学性和群众性的“四性”安全教育，召开各种形式的安全动员会达1065次，参加人数达十万人次，出各种安全简报240期，举办各种图片展105期，召开各种座谈会426次，放映安全教育影片24场。各厂分别对2128名副科级以上干部进行了安全知识培训考试，对39259名职工进行了安全培训考试，公司安全专业人员由267名增加到330名。安全工作的加强大大改善了公司安全工作的状况。

1985年，公司对安全工作又提出了更高的要求，强调制度措施规范化，操作标准化，使安全工作有了根本性的转变并逐步走向正规。1986年千人负伤率及粉尘合格率创历史最好水平。

从1988年开始，安全教育形式不断丰富多样。开展事故案例教育，组织两次安全教育电教片播映月活动，使5万多名职工受到了教育。同时，安全培训开始向专业化方向发展，先后组织了起重吊运，煤气锅炉压力容器，焊接培训班16期。

进入上世纪90年代，公司开始强化职工操作标准化作业，同时还进一步加大了安全检查力度，在坚持日常检查的基础上，安全专业人员每周对1～2个单位进行综合检查，促进了隐患的整改。

1994年公司开始强化逐级安全生产责任制的落实，明确要求一把手是安全工作的第一责任人，公司与58 个二级单位的党、政、工、团领导签定了《安全生产目标责任书》，明确了目标、责任及奖惩办法。1996年太钢实现了全年工亡事故为零的奋斗目标。

1998年安全工作重心开始下移，组织开展了 “安全生产十佳工段”评选和“安全生产百佳班组创建”活动。通过典型引路，调动了基层抓紧安全工作的主动性，推动了基层班组安全管理水平的提高。在安全基础管理方面，推行了班组“一账、一本、一卡” 、工段“二账、二本，二卡”、厂级“三账、三本、三卡”的一体化管理模式。

1999年开始，公司确立了“珍爱生命，我要安全”为核心的安全理念，组织职工开展安全大讨论，同时，还开展了全员岗位练兵活动，提高了职工的安全意识。

安全工作得到不断丰富完善

进入新世纪以来，公司引入科学管理理念，开始思维创新，管理创新。

随着公司规模的日益扩大，公司领导更加重视安全生产工作，要求全员树立先进的安全管理理念。通过广泛征集意见，总结、提炼出太钢“六大安全理念”。这“六大安全理念”是：必须站在“人本”的高度去审视安全生产工作；必须从满足职工的安全需求出发抓安全生产工作；必须以开放的观念推进安全生产工作；必须以创新的思维不断为安全生产注入生机和活力；必须以科学的态度去研究安全生产工作的规律；必须在职工中树立崇尚安全、摒弃违章的观念。整个安全理念全面体现了尊重职工、关心职工、爱护职工的思想，并充分运用报纸、电视、网络等媒体进行了广泛宣传，有效地指导了日常的安全生产工作。通过强化灌输，为全面指导安全生产提供了强大的思想基础。

针对不同层次的安全工作需求，公司还开展了形式多样、职工喜闻乐见的安全活动，调动了广大职工表达自身安全需求、主动参与安全改进活动的积极性，共收集“安全格言警句”11700余条、“安全改善提案”6701项，让职工在工作实践中逐步体验、理解、认识安全工作，以“珍爱生命，我要安全”为核心的安全理念日益深入人心，推动了职工从“要我安全”到“我要安全”的积极转变。

近年来，公司在培养安全内训师方面也取得了良好的效果。在落实“危险辨识——标准化作业——安全培训教育——安全评价”安全管理思路的过程中，公司领导逐渐认识到：体系化管理是安全管理的方向。这也为下一步大范围推进安全管理体系建设提供了丰富的实践经验。

太钢六十年的发展，安全工作从无到有，从感性到理性，使我们认识到了安全生产是企业发展的前提，也是企业稳定的基石。60年安全工作经验是一笔宝贵的财富，需要我们不断总结和完善。

60年来，我们体会着太钢的发展和变化，也体会着人们对安全工作的支持与理解。在安全工作这条充满和谐、充满人生保障的道路上，我们越走越感受到了安全工作的负重和任重道远。

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