郭亚强：顽强的攻关 不懈的追求

 在临钢公司技术质量工作战线上，有这样一位技术质量工作者，他在困难面前不等不靠，以实现公司整体效益最大化为目标，持续开展技术攻关，以实际行动降本增效；他眼睛向内，创新思维，积极组织铁前工序技术人员开展技术研究和技术攻关，把市场风险降至最低；他立足本职岗位，面向基层，强化监督指导，促进铁前系统技术指标稳步提升，把服务基层作为自己不懈的追求。  

他就是集团公司优秀科技工作者、临钢公司技术中心铁前工艺室主任郭亚强。

2011年，在高炉工作多年的郭亚强成为技术中心铁前工艺室的主任，从一炉之长到掌管铁前工序的技术主管，站的位置高了，视野宽了，担负的责任也重了。新的岗位不仅面宽线长，工作流程延长，而且更重要的是要保证生产工作的质量。铁前工艺室的技术指导作用该怎样发挥？经过缜密的思考，郭亚强把目光瞄向了工艺炉料结构优化SBU（战略业务单元）工作。

近几年，在严峻的市场形势倒逼下，降本增效已成为所有钢铁企业增强市场竞争力的重要途径之一，而“铁前降成本”连续几年是临钢公司的工作重点与难点，工艺炉料结构优化SBU工作是一个很好的平台。目标确定，郭亚强干劲十足：从提高气煤配比、改善高炉入炉料结构、对烧结用料进行性价比分析、优化钢种成分等方面着手，研究最佳经济炉料结构，在大幅度提高低品质原料的使用、降低炼钢合金含量和稳定焦炭质量等方面取得明显进展。功夫不负有心人。2012年，临钢公司工艺炉料结构优化SBU全年创效8675.08万元。  

在实际工作中，有着多年基层工作经验的郭亚强并不单纯依靠经验与感觉解决问题，而是充分利用技术中心的实验设备开展技术研究，为铁前生产提供切实的数据支持。2012年9月，钢铁原料市场出现新的动荡——国产矿价格坚挺，进口矿粉跌价。从成本考量，临钢公司决定使用全进口矿粉。兵马未动，粮草先行。烧结、高炉、冶金性能实验室，郭亚强在三个地方忙碌，几天后，他的心里有了一本明白账：进口矿粉的特点、生产过程中容易出现的问题、采取的应对措施。在之后的生产中，不论是出现烧结矿强度差、烧损率高的问题，还是影响高炉顺行的“疑难杂症”， 郭亚强 “按部就班”地从技术上进行指导，确保了高炉的稳定顺行。“技术指导工作只有把前面的工作做好了，生产过程中的问题就能迎刃而解。”郭亚强这样解释变料工作顺利的原因。    

在别人的眼里，初涉技术质量专业工作的郭亚强有点“轴”，有一股不达目的不罢休的钻劲。2012年8月份，临钢公司预计使用一种精矿粉，需要了解此种原料的性能。对于不论在集团公司还是在临钢公司都未使用过的钢铁原料，郭亚强从头开始，钻进公司的冶金性能实验室一干就是两个月。10月份，他把一份数据翔实的此种精矿粉研究报告递交公司，并制定了相关措施，为今年此种原料在烧结、高炉工序的配加使用奠定了良好的基础。    

“公司原料结构变化频繁，炉况波动较大，超前研究工作还要继续开展，确保高炉炉况稳定运行；再一个，还要系统研究公司各工序工艺炉料优化工作，降低全过程综合制造成本，进一步降本增效。这两项工作刻不容缓！”面对过去的成绩，郭亚强没有一丝懈怠。对他来说，2013年依旧是一个充满挑战的攻坚之年……