太钢召开2025年科技质量工作会议

4月24日，太钢召开2025年科技质量工作会议，总结2024年科技质量工作，表彰激励先进，研究部署2025年科技创新和质量提升重点任务，动员全员进一步解放思想、推动以客户为中心的理念落地生根，以科技创新和价值创造为企业赢得发展空间。太钢集团党委书记、董事长吴小弟出席会议并讲话。太钢集团总经理、党委副书记李华主持会议。

会议总结了2024年科技质量工作并对2025年工作进行安排部署。2024年，太钢科技质量工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，紧紧围绕中国宝武和太钢集团科技创新目标任务，贯彻“四化”“四有”要求，深化产品经营，科技创效取得明显成效，为公司高质量发展提供了有力支撑。2025年，太钢将继续贯彻“四化”“四有”，按照QCDVS要求，筑牢产品差异化优势，加快新产品、新工艺、新技术布局，强化高端特种钢铁材料的自主保障能力，有效提升太钢产品市场竞争力。

会议对2024年度太钢科技质量工作先进团队、个人，以及优秀项目成果进行了表彰。杰出科技贡献获得者和优秀团队代表作了表态发言。

吴小弟代表公司对一年来科技质量战线涌现出的先进集体、先进个人表示祝贺。他指出，面对当前严峻的市场形势和太钢新的发展要求，科技质量战线任务艰巨、责任重大、使命光荣，对公司提升核心竞争力、全力破局制胜发挥着至关重要的作用，全体科技质量工作者要凝聚共识，共克时艰，为公司抢抓市场机遇,实现高质量发展作出新贡献。

就做好2025年科技质量工作，吴小弟强调，一是要进一步提高政治站位，强化科技创新对高质量发展引领作用的认识。要把准发展方向，牢记嘱托、勇担使命，坚决贯彻落实好习近平总书记考察太钢重要讲话重要指示精神和中国宝武第二次党代会精神，将科技创新作为核心驱动力，提升科技创新对公司“四化”“四有”的支撑力度，科技创新，不进则退，等不得、慢不得，要“跑起来”，加快不锈钢原创性、突破性、引领性技术成果输出，持续培育和壮大新质生产力。 二是要深化以客户为中心的产品经营理念，全面提升体系化管控能力。要坚持规划引领，做好“探索一代、储备一代、研发一代、生产一代”，以科技创新为驱动，用三到五年时间实现产品的全面升级。要扎实推进产品经营，加强产销研一体化建设，持续完善以客户为中心、以市场为导向的运营机制。各基地、各工厂经营团队一把手要亲自上门服务客户，以QCDVS为抓手，通过工艺技术创新，为客户创造价值，提升客户体验，稳步扩大重点领域和战略客户的市场占有率。要以体系化为根本抓系统提升，以标准化为核心抓执行落地，提升产品实物质量和质量管控水平。精准辨识客户需求，严格把控原辅料入厂、生产过程控制、产品出厂各个关口，确保产品和服务达到高标准质量要求按期交付。三是要坚守诚信原则，强化科技创新、质量提升协同保障机制，共塑企业良好形象。诚信是企业立身之本，产品质量是诚信的重要体现。要加快以“集中一贯”为核心的管理体系和能力建设，各条线、各工序要加强系统协同，找好找准自身与科技创新、质量提升的结合点，坚持诚信原则，强化对现场质量问题的协同解决，确保产品质量稳定可靠，共塑太钢诚信可靠的品牌形象。四是要抢抓AI历史发展机遇，推动AI技术与科技质量工作的深度融合。要贯彻落实宝武“2526”工程启动会暨DeepSeek赋能变革推进会部署要求，以开放的姿态拥抱AI、拥抱变革，加快推进人工智能大模型技术的深化应用，推动在研发、生产、客户服务等全流程开展AI应用场景的实践探索，助力公司高质量发展。五是要充分激发科技人员创新创造活力，为科技质量工作提供坚实保障。要深化“目标一致、分工明确、协同高效、价值共享”的“一总部多基地”协同创新生态体系建设，积极探索科学有效、切实可行的激励机制政策，充分发挥好精准激励导向作用，全面激发全员创新活力，持续提升科技创新整体效能。

李华对贯彻落实会议精神提出具体要求。

会议以视频方式召开。公司助理级以上领导，公司相关业务部门和业务中心正职领导，太原本部各分子公司、生产单位正职领导、受表彰代表等在主会场参会。各基地、各分子公司、生产单位副职以上领导、受表彰人员代表在分会场参会。