胡望明、侯安贵调研太钢集团

5月21日，宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵到太钢集团开展工作调研。  张博  摄

5月21日，宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵到太钢集团开展工作调研。胡望明要求太钢集团，扬优势，补短板，勇担新阶段的使命责任，找准新战略的角色定位，明确新模式的发展路径，锚定新要求，全力以赴推动各项改革创新工作，为中国宝武建设世界一流企业贡献力量。

今年以来，太钢集团聚焦主责主业，紧紧围绕“四化”方向，积极践行“以市场为导向，以客户为中心”理念，狠抓产品经营、算账经营，扎实推进科技创新、效率提升、“三压减、三提升”等重点工作，实现全年工作良好开局。

胡望明对太钢的工作给予充分肯定。他说，太钢集团干部职工以高度的责任感，饱满的热情投入到公司改革发展中，按照集团战略方向，目标明确，重点突出，推进有力，变化很大。

围绕太钢集团下一步发展，胡望明指出，第一是要贯彻落实总书记考察太钢重要讲话和指示精神，坚持创新驱动，打造原创性技术策源地。创新是太钢的血脉基因，也是太钢实现高质量发展的根本路径，要深刻理解产品和技术是企业安身立命之本的重要意义和丰富内涵，紧紧围绕“四化”要求，把创新链和产业链结合起来，让创新成果实现创效，要抓住AI赋予钢铁的机遇，助力高效管理、高效制造，坚定不移做强做优做大。第二是要坚持战略引领，锚定高质量发展的目标任务。太钢是中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司，建设世界一流不锈钢企业，是宝武建设世界一流企业的重要组成部分。要深刻理解中国宝武“新阶段、新战略、新模式”的实质内涵，勇担新阶段的使命责任，找准在新战略中的角色定位，聚焦新要求，全力以赴推动各项改革创新工作。第三是要聚焦钢铁主业提质增效，深化生产经营整合协同，加快提升产线效率。要全面改善全体系运营管理效率和质量，坚持以效益和效率为前提组织生产、配置资源，实现公司整体运行效率和效益最大化。要把算账经营和整合协同结合起来，进一步深化资源统筹和价值创造，充分挖掘一总部多基地的潜力，在更高层面上发挥协同价值。第四是要主动承担主体责任，积极面对各种风险挑战。要高度重视，加快建立全面防范经营决策和执行风险的风险管控体系，扎实落实风险防控各项措施，真正做到依法决策、规范管理，确保运营安全，促进企业持续、健康、稳定发展。要严格落实环保责任制，守牢环保底线，确保重点领域与部位环保受控。第五是要强化党建引领，坚决贯彻落实中央八项规定精神，为高质量发展筑牢坚实的政治保障。太钢各级领导干部要深刻认识当前开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义，不断提高政治站位，深刻学习领会核心要义，切实增强开展学习教育的政治自觉和思想自觉，扛牢主体责任，精心组织实施，推动学习教育走深走实，把学习教育成效与企业经营发展重点任务结合起来，以作风建设的新成效开创太钢高质量发展的新局面。

侯安贵对下一阶段的具体工作提出要求，一是下大力气改善高负债经营单元经营业绩；二是积极推进产线优化整合，快速提升整体运营效率；三是落实经营主体责任，加快提升资源板块市场竞争力；四是深化一总部多基地运营模式，充分挖掘协同价值；五是加强国内外营销渠道建设，牢牢把握市场主动。

会前，胡望明一行到太钢不锈钢冷连轧生产线和智控中心进行了实地调研。宝武党委常委、副总经理高建兵主持调研会，党委常委、副总经理费鹏，集团公司相关产业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。