集团公司2016年度财务等重大信息公告

一、重要提示

公司董事会、董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司董事长李晓波、总经理高祥明、主管会计工作负责人韩珍堂及会计机构负责人张晓东声明：保证年度报告中财务报表的真实、准确、完整。

二、公司基本情况

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢集团），是由山西省人民政府以晋政函[1995]90号文批准成立的国有独资公司，是由山西省人民政府出资、山西省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的有限责任公司。太钢集团是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是全球不锈钢行业领军企业，具备年产1200万吨钢的能力。

主要产品有：不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。

太钢集团属于钢铁制造行业（有色、黑色金属冶炼及钢压延加工业），经营范围：冶炼、加工、制造、销售钢材、钢坯、钢锭、生铁、轧辊、铁合金、焦化产品、耐火材料、矿产品、金属制品、钢铁生产所需原材料、建筑材料、电子产品、冶金机电设备、备品备件、技术服务、公路运输、工程设计、施工；餐饮宾馆等服务业；承包本行业境外工程和境内国际招标工程及所需的设备、材料和零配件的进出口；对外派遣本行业工程生产及服务的劳务人员（国家实行专项审批的项目除外）；对采矿业、制造业、建筑业、房地产、技术服务和地质勘查业、交通运输业、电力、燃气及水的生产和供应业、信息传输计算机软件的投资。
 
中文名称：太原钢铁（集团）有限公司  简称：太钢集团
外文名称：TAIYUAN IRON & STEEL (GROUP)CO.,LTD. 缩写：TISCO
法定代表人：李晓波
股东名称：山西省人民政府国有资产监督管理委员会
注册地址：山西省太原市尖草坪2号
办公地址：山西省太原市尖草坪2号
邮政编码：030003
网址：www.tisco.com.cn
 
三、主要会计数据和财务指标

（一）报告期收入利润情况

（二）报告期资产负债情况

（三）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了太原钢铁（集团）有限公司2016年12月31日的合并财务状况以及2016年度的合并经营成果和合并现金流量。

四、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

太钢集团是由山西省人民政府以晋政函[1995]90号文批准成立的国有独资公司，是由山西省人民政府出资、山西省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的有限责任公司，注册资本647929万元。

五、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

1.现任董事、监事、高级管理人员的任职情况

1.1董事、高级管理人员任职情况

1.2  监事会成员任职情况

2、董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况

备注：序号1-7共七名领导人员2016年收入中，包括2013至2014年延期绩效薪酬；副总经理彭存根2016年收入中包括2014年延期绩效薪酬；副总经理马法成收入为2016年当年实际收入。

3、员工年均收入水平

2016年太钢集团在岗职工平均收入67030元。

六、履职待遇、业务支出

1、董监事、高管等领导人员车辆、通讯、业务招待、差旅、国（境）外考察培训等费用情况

2016年董事及高管人员在公司发生的通讯费51435元（包括固定电话费、手机费、网络费），差旅费145860元，因公出国（境）费用90236元，公务用车费用657096元。

2、三公经费（公务用车、公务招待、因公出国）情况；

2016年太钢集团三公经费支出2220万元，比2015年减少938万元，降幅30%，明细如下：

备注：1、公务车购置及运行费包括公司领导人员、各管理部门及各分子公司公务车购置费及公务用车租车费、维修保养费等相关支出。

      2、2016年按照国家规定置换超标公务车，在公开产权交易市场处置车辆20台（其中已成交18台），并按照规定购买公务用车1台。

      3、通讯、差旅等费用的执行情况

2016年太钢集团发生通讯费575万元（包括固定电话费、手机费、网络费），比上年减少160万元，降幅21.7%；差旅费4164万元，比上年增加281万元，增幅7.2%，主要是进行市场调研开拓影响差旅费增加。

七、董事会报告（重要部分摘要）

（一）工作回顾

2016年，面对复杂多变的市场形势，太钢集团董事会正确决策，积极应对，全体干部职工迎难而上，开拓创新，生产经营稳定运行，市场竞争能力显著提升，提质增效成绩突出，多元产业成长迅速，各项改革不断深化，绿色发展再上水平，项目建设有序推进，风险防控能力全面加强，和谐发展取得新成果。公司在中国社科院发布的“中国国有企业社会责任发展指数”排名中居国内重点钢铁企业第一位，连续六年位居前列。

公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》规定，围绕公司改革发展的重大事项、企业发展的重大问题行使决策权，全年共召开15次董事会会议，做出91项决策，主要包括几个方面：

1、推进战略执行。为确保太钢集团发展战略能准确转化为年度全面预算，并在贯彻落实中得到动态纠偏，董事会听取并审议了总经理关于2015年工作完成情况和2016年工作安排的报告，审议通过了公司2015年预算执行情况和2016年全面预算（草案），审议通过了关于公司2015年度财务决算的议案。在董事会的监督和把控下，公司改革发展的重大决策得到了贯彻执行，企业综合竞争力进一步提升。

2、深化降本增效。一年来，太钢集团不断强化全面预算指标的分解落实，市场化的财务核算考评持续发力，采购、生产、技术、能源、装备、物流以及外协业务回归等方面降成本明显。 “三公经费”支出同比下降30%。降本增效总额达27.93亿元。

3、加快多元发展。

新材料产业加速推进。凭借丰富的多行业从业经验、多专业技术背景和公司上下的共同努力，高端碳纤维研发生产取得突破性进展，成为航天与航空T800级碳纤维材料应用研制单位，并签订项目任务书；按照省委、省政府的部署，已启动千吨级高端碳纤维产业基地二期项目建设，着力打造国内领先、国际一流的碳纤维研发生产基地。纳米晶超薄带工艺与装备攻关已取得阶段性成果，为参与市场竞争奠定了基础。

金融产业业绩良好。太钢财务公司拓展供应链金融业务，主要经营指标完成预算，获得行业评级A类荣誉，“基于跨境本外币资金池的创新实践”荣获冶金企业管理现代化成果一等奖；太钢融资租赁公司、及保理公司优化资金结构与业务模式，有效规避汇率风险，降低了融资成本；太钢投资公司收益良好。

贸易业务绩效改善。太钢国贸公司积极拓展社会贸易，支柱业务收入同比增长43.52%，成为山西省首个海关AEO企业和首批外贸综合服务企业培育对象。

医疗健康产业实现新突破。

4、做大融资平台。为了拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，董事会审议通过了向中国工商银行、中国建设银行、中国银行、兴业银行、中国民生银行等商业银行申请办理人民币综合授信业务的议案。通过优化资金结构，进一步降低了公司的资金成本。

（二）2017年工作任务

2017年，钢铁行业淘汰性竞争将进一步加剧，太钢集团面临的形势仍然严峻复杂。全体干部职工要以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深入落实省第十一次党代会部署，按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，围绕公司“做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展”战略布局，以转型升级为主题，以改革创新为主线，传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力，建设全球最具竞争力的不锈钢企业和国际一流的大型企业集团，万众一心尽责至善共圆百年太钢梦。

太钢集团的经营目标是：产钢1050万吨，其中不锈钢450万吨；实现营业收入760亿元，降本增效22.5亿元。

围绕上述目标，公司将扎实做好以下几个方面的重点工作：

1、全面提升钢铁主业的竞争力。

钢铁主业是公司的立业之本，必须以自强应对竞争、以创新引领发展，不断增强公司在不锈钢业界的市场主导权和竞争力，巩固全球不锈钢领军地位。

2、大力培育发展多元产业。

钢铁主业和多元产业“双轮驱动”，是公司转型升级的关键。要加快推进多元产业发展，有效转移吸纳主业富余人员，开辟事业新天地，打造竞争新优势。

3、深入推进挖潜降本增效。

提高效率是公司发展的永恒主题，开源节流是基本的经营原则，必须全面强化市场倒逼和对标意识，在各项工作中主动找标杆、学经验、降成本、补短板、提绩效。坚持整体效益最大化原则，坚决砍掉一切不创造价值的环节和流程，不断优化资源配置。深入开展技术研究与攻关，有序优化工艺，提高经济技术指标水平。强化预算执行，严格财务审核，严控非生产性费用支出。改善融资结构，降低融资成本。

4、着力深化改革。

改革是活力之源。要抢抓供给侧结构性改革机遇，顺势而为，着力构建上下同欲想干事、敢干事、干成事的机制。开展管理诊断，强化顶层设计，建立自上而下的系统改进机制，构建内部市场化运营体系，推动各子公司优势互补和协同发展，实现集团价值最大化。优化管理和业务流程，解决系统不协同、工序不服从、信息不对称的问题。

5、积极开展兼并重组、股权合作。

资本运营是企业扩大竞争优势、实现快速发展的重要途径。要聚焦发展战略，聚合产业链、供应链、价值链，积极稳妥推进横向、纵向的兼并重组、股权合作，增强产业协同效应。立足巩固全球不锈钢领军地位，加强项目寻源，力争在不锈钢企业的并购重组上迈出实质性步伐，打造有发展潜力、贴近市场的新制造基地，进一步提高太钢集团在不锈钢业界的市场主导权和竞争力。

6、加快打造绿色发展升级版。

绿色发展是生存之本、发展之基，必须高度重视，持续提升，久久为功。进一步加大环保技术研发投入，下决心解决不锈钢渣冷却车间的环保问题。加快实施岚矿球团脱硫、炼铁原料场环保封闭等工程。强化重点区域的环保治理和监控，减少无组织排放。提升废弃物循环利用水平，研究建立社会废弃物消纳处理体系。管控好影响职工身心健康和周边居民生活质量的噪声、异味。加强碳排放管控工作，积极推进碳排放交易。引导职工自觉珍惜和爱护厂区环境。

7、严格管控运营风险。

从严治企是对职工最大的爱护、对企业最大的负责。风险无处不在，必须时刻提高警惕、严格管控、主动防范。推进太钢集团风险体系全覆盖，评估确定关键风险点，建立风险库。完善风险信息报备机制，及时发布风险提示。严控资金风险。严格信用销售管控，加大旧欠清收力度，加强货币政策研究和外币汇率风险管理，保证公司现金流安全运转，规避汇兑损失。

8、认真履行企业社会责任。

进一步完善太钢集团社会责任管理体系，制订并落实好行动计划，公司将坚守达标排放底线，严格环保问责。完善环保绩效评价，强化环保运行管理，提升控污减排功效。

妥善处理与各级政府、员工、客户、供应商、社区、公众和非政府组织间的关系，实现经济、社会、环境、企业与人等要素的和谐统一。

八、年度内重大事件及其对企业的影响

1、股权投资情况

（1）太钢集团财务有限公司增资扩股。经集团公司董事会研究决定，由集团公司和太钢不锈按照持股比例同比例对太钢财务公司增资10亿元，增资完成后太钢财务公司注册资本变更为20亿元。

（2）山西太钢信息与自动化技术有限公司参股山西云聚现代信息科技有限公司。我公司二级子公司山西太钢信息与自动化技术有限公司与山西晋云现代物流有限公司共同出资设立山西云聚现代信息科技有限公司。合资公司注册资本1000万元人民币。

（3）参股山西省电力交易中心有限公司。为落实楼阳生省长在10月8日专题研究电力交易机构组建会议上提出的“2016年11月15日完成交易机构组建，保证2017年相对独立开展电力交易”的要求，同时,促使我公司参与用电改革，节约电费支出，太钢集团出资参股山西省电力交易中心有限公司，该事项已经省国资委批复同意。

（4）太钢集团收购山西禄纬堡太钢耐火材料有限公司（以下简称：耐材公司）外方51%股权。为改善耐材公司财务结构，缓解资金危机，提升耐材公司发展空间，经省国资委审批同意，太钢集团2016年底已完成股权收购。

（5）山西太钢不锈钢钢管有限公司（以下简称“钢管公司”）与天津天管太钢焊管有限公司（以下简称“焊管公司”）为太钢不锈与天津钢管集团股份有限公司（以下简称“天管集团”）出资成立的合资公司，太钢不锈提出收购钢管公司25%股权及转让焊管公司50%股权的可行性报告，2016年底省国资委已批复同意股权转让及收购行为。

（6）向山西太钢医疗有限公司（以下简称“太钢医疗”）无偿划转医疗产业资产负债。为发挥我公司的整体资源和品牌优势，打造山西省具有影响力的太钢医疗品牌，形成以太钢总医院为核心、相关医疗产业、健康产业协同发展的太钢医疗产业集群，我公司将太钢总医院及其他医院的资产及负债整体无偿划转至太钢医疗，太钢医疗已按照子公司管理模式运营。

2、重点项目投资情况

太钢2016年省级重点工程项目共四项，完成投资51550万元，具体如下：

3、重要人事任免（公司董事、监事、高级管理人员）

4、利润分配

2016度太钢集团归属于母公司的净利润为8.84亿元，根据《山西省人民政府办公厅关于印发省级企业国有资本收益收取管理暂行办法的通知》中规定的上交国有资本收益计算方法计算应上交的国有资本收益，并向省国资委及省财政厅进行申报。

5、未决诉讼及仲裁

6、重大改制改组情况

在企业改制方面，2016年，太钢集团按照国家有关政策，积极推进混合所有制改革、子公司重组上市，员工持股等改革工作。但在改革过程中混合所有制的效果没有得到充分发挥、主要原因是子公司资产质量不高，难以吸引外部投资者、满足员工持股条件的子公司较少，示范性不强等。

在历史遗留问题处置方面，根据国务院办公厅文件《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(国办发[2011]18号)、山西省人民政府办公厅文件《关于开展厂办大集体改革工作的实施意见》（晋政办发〔2014〕83号）等有关文件精神，太钢制定了集体企业改革总体方案，并获得山西省厂办大集体改革领导小组办公室的批准。目前正在按照计划推进。

2016年，太钢集团圆满完成临钢去产能工作，完成10649名职工分流安置工作，并顺利通过地方、中央政府部门的验收、审查。积极推进三项制度改革，实现干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，集团本部143人退出岗位到劳务市场，124人退出太钢；推进组织机构和职能的调整，实施质量管理职能的调整，实行质量管理、工艺技术改进、产品研发的一体化管理，提高了质量改进的效率和效果。

7、重大产权变动

山西太钢房地产开发有限公司转让持有山西钢兴房地产开发有限公司95%股权。经集团公司董事会审议通过，股权评估结果报省国资备案后，在山西省产权交易市场公开挂牌转让。2016年5月11日，太原万科盈佳房地产有限公司摘牌，双方签署股权转让协议。

九、财务预算执行情况

十、企业履行社会责任情况

十一、生产经营管理

1、生产经营稳健运行。2016年，面对复杂多变的市场形势，太钢集团抓机遇、迎挑战、避风险，生产经营稳健运行，经营绩效显著改善。实现营业收入706.08亿元，同比下降22.27%；实现税金31.49亿元，同比增长68.10%；实现利润12.94亿元，同比扭亏为盈。

2、各项改革不断深化。积极响应国家“三去一降一补”政策。按照省政府的部署，临钢按期完成了5号、6号高炉本体及附属生产设备的拆除废毁工作，实现过剩产能淘汰一步到位；多措并举提高资产运营效率，增加现金流，有效降低资产负债率2.6个百分点。公司与工商银行签订了100亿元“债转股”框架协议，为进一步降低资产负债率奠定了基础。

深化三项制度改革。进一步完善中层管理人员激励约束机制，对副处级以上领导干部进行综合评价，按绩效确定“进”与“退”、“多”与“少”。依法依规推进“双退出”管理，集团本部143人退出岗位到劳务市场，124人退出太钢。

3、市场竞争能力显著提升。重点产品市场快速拓展。汽车排气系统用不锈钢冷板、双相不锈钢、罐箱行业用钢、高碳马氏体、超纯铁素体、316L，以及高牌号无取向硅钢、取向硅钢、EPS产品、纯铁、耐候钢等品种销量同比大幅增长，市场占有率进一步提高，效益贡献突出。新产品不断涌现。响应总理号召，开发成功笔头钢，打破了国外企业的市场垄断，极大地提升了太钢品牌形象；率先向国内多个第三代核电项目的关键设备提供系列不锈钢材料，不锈钢中板成功中标巴基斯坦核电项目；镍基锅炉管应用于国家首套700℃超超临界试验平台，实物质量达进口水平。成功开发取向硅钢HiB热卷，各项性能指标达到国内先进水平；开发3个牌号电动汽车用硅钢产品，开始向主要电动汽车制造企业供货；电磁纯铁应用于“天宫二号”、“神舟十一号飞船”和新一代运载火箭“胖五”的关键部位；联合研发的350Km/h高速动车轮轴通过中国铁路总公司组织的技术评审，质量达到进口水平，具备了批量供货的准入资质。

牵头起草的《笔头用易切削不锈钢丝》行业标准通过了全国钢标委组织的审定。牵头申报的“高强高耐蚀不锈钢及应用”项目获批国家“十三五”重点研发项目。

4、提质增效成绩突出。质量管理大幅进步，完善以用户需求为导向的产品标准管理体系，实行产品工程师制度，实施统计过程控制（SPC），推进“精品工程”，碳钢铸坯角裂显著改善，车轮钢实物质量达到竞争对手水平，409横裂问题得到有效解决，不锈钢和碳钢废品率分别比上年降低0.30个百分点和0.23个百分点，质量异议大幅减少，用户美誉度明显提高。

5、多元产业成长迅速。资源产业进步显著，矿业公司深挖潜力，经营绩效全行业领先。中色太钢镍业公司镍铁产量超设计和预算水平，成本同比大幅降低。太钢万邦炉料公司突破瓶颈，铬铁产量稳步攀升，各项技术经济指标位居行业前列。高端碳纤维研发生产取得突破性进展。

6、项目建设有序推进。强化施工组织，焦化厂新建300KG试验焦炉工程、热连轧新增罩式炉项目一期工程、冷轧硅钢厂新建常化酸洗工程、加工厂改建废钢料场项目、太钢万邦炉料公司新建铁水包修砌车间项目等一批技改升级工程陆续完成。

型材厂新建电站锅炉用镍基耐热合金高技术产业化工程、岚县矿业公司采矿接续工程、峨口铁矿露天转地下开采项目、先进材料工程技术研究院项目、太钢保税综合服务公司仓储基地项目等按计划推进。

7、绿色发展再上水平。严格落实环保逐级责任，强化重点面源、点源污染控制，吨钢烟粉尘排放量、SO2排放量、NOX排放量、COD排放量、氨氮排放量等环保指标均完成预算，好于上年，继续保持行业领先水平。

8、风险防控能力全面加强。开展子分公司、管理业务部门全面风险管理报告及事件报备工作，52个单位进行了风险库建设及外部风险识别，有效提升了运营风险防控能力。

按照“一高两严”的总要求，持续开展“外协安全、有限空间、检修作业”专项整治，打好“三反”歼灭战，狠抓高风险单元和生产现场的安全管控，严肃安全问责。大力开展消防、交通等专项整治，实现了厂区火灾事故、重大交通事故、民爆物品丢失被盗为零的目标。
加强合同管理工作，规范标准合同文本，合同法律审核率达到100%，有效防范了合同法律风险。

加大生产经营关键环节的监督执纪问责力度，促进规范运营。

9、和谐企业共建共享。着眼员工职业成长，实施各类培训项目，深化职业技能测评和敬业度评估，职工队伍素质持续提升。精准帮扶困难职工，发放帮扶救助金1575.37万元。坚持开展职工健康体检和疗休养。

10、产品产销量完成情况

2016年太钢集团全年坯材产量964.42万吨，其中不锈材产量378.46万吨,产销率100%。

截至2016年末，全线产品库存合计66.13万吨。

11、绿色发展、环境保护情况

十二、大额度资金运作情况

十三、职工权益维护

（一） 集体合同的签订情况

（二）集体合同的履行情况

1、2016年度太钢集体合同履行情况

（1）工会依法独立自主开展工作：

太钢集团坚持全心全意依靠职工办企业的方针，尊重和支持职工代表大会行使民主管理权利，按规定程序和内容组织召开了公司、单位、作业区三级职代会；公司及基层单位的重大事项在各级职代会上进行了讨论、审议、通过；平等协商签订了公司年度集体合同、工资专项集体合同和女职工专项集体合同；组织55个单位、22个部室、共计4369名职工代表和职工，民主评议在岗厂部级领导干部277名；按季度确定巡视主题，组织职工代表开展了180余次的巡视活动；持续维护公司内网首页“太钢厂务公开专栏”，定期公布并更新法定内容，通过多种渠道和形式确保了职工群众全方位、多层次的行使知情权和监督权等民主权利。

太钢集团支持工会依法独立自主开展工作，按月足额拨交了工会经费。

太钢集团在制订、修改或者决定各项直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，均符合《太原钢铁（集团）有限公司2016年度集体合同》的规定。

（2）劳动合同

太钢集团依照《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》的有关规定与职工订立了劳动合同，劳动合同的变更、续订、解除或终止均依法执行。

太钢集团依法建立和完善了劳动合同管理规章制度，保障了职工依法享有劳动权利、履行劳动义务。

太钢集团在制订、修改或者决定直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，按照平等协商、职工代表大会讨论等程序进行了确定、公示和告知。

（3）工作时间和休息休假

太钢集团依法实行了每日8小时工作制，平均每周工作不超过40小时的制度。公司因生产特点在部分岗位需要实行特殊工作时间制度时，按照工会同意、人力资源和社会保障部门批准的程序进行了确定。公司严格按照国家法律和规定, 实行了各种职工休假制度，特别是积极推行了职工带薪年休假制度。

（4）社会保险和福利

太钢集团按照国家及省市有关规定，参加了太原市基本养老、基本医疗、大病医疗、失业、工伤保险社会统筹，按时足额计提上缴了各项保险费。广大职工积极支持和参加了各项保险制度改革，并按规定比例缴纳了保险费。

太钢集团职工享受的各项福利待遇得到了较好的执行。职工福利费，主要用于职工的全员健康体检、工间餐、健身、通勤、医疗卫生、疗（休）养、集体福利和困难救济等方面，职工福利费使用情况向职工代表大会进行了报告。

太钢集团根据国家《职业病防治法》及《职业健康监护管理办法》等有关规定，实行了职业健康监护制度，2016年职业危害岗位人员应检人数15807人，实检人数15496人，体检率98%；组织从事或接触职业危害因素岗位人员进行了健康休养，全年共组织39个单位的一线职工共20331人次进行了健康疗养。

太钢集团努力践行以人为本，实现建设幸福太钢目标。2016年度民生事项完成情况：

继续扎实开展了困难职工救助、送温暖工程、金秋助学及职工医疗互助工程，全年发放救助、互助金1575.37万元。

按计划完成了完成南厂服务区改造。

通过推进餐饮、洗浴标准化服务，提升了服务水平和职工满意度。

在职工住宅建设项目上，线材北区按计划完成了3#、4#交付钥匙以及区外绿化配套工程的交付使用工作；赵庄单身改造工程1#、2#楼东单元21层封顶、西中单元20层封顶；3#楼25层封顶；4#楼基础底板及底梁的钢筋绑扎、合模（含4#楼周边区域的支护、降水及4#楼剩余38根钢筋砼灌注桩施工、土方开挖）；地库工程完成了1#、2#楼北侧主体封顶、回填土和1#、3#楼之间主体结构的施工。由于响应政府停工号召， 11月17日正式停工，导致年内主体结构封顶的目标未能按原计划实现。

迎新街红楼宿舍棚户区规划、施工手续已全部完成,目前正在进行拆迁工作; 耐火厂厂区用地收储,正在进行拆迁;芮城村金桥街土地95%股权已转让于万科。

重点推进了旧宿舍区公共部位安全、治安隐患的治理，完成各宿舍安全隐患整改等工程，工程量共计719.22万元。重点推进旧宿舍区老旧设施的改造，完成化粪池、雨污水井清掏等工程，工程量共计114.13万元。重点实施并完成老旧宿舍的危房加固、屋面防水、采暖改造、电气隐患整治、电梯隐患排查处理等工程，工程量共计1353.71万元。以上集体合同完成工程量共计2187.06万元。

（5）合同期限与变更

履行中未发生争议，无变更等问题发生。

（6）监督检查

集体合同监督检查小组对《太原钢铁（集团）有限公司2016年度集体合同》履行情况进行了全面检查，认为在公司方和职工方共同努力下，总体执行情况良好。

2、2016年度太钢集团工资专项集体合同履行情况

（1）公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规和规章规定，建立健全了企业职工工资正常增长机制和工资支付保障机制，为构建和谐稳定的劳动关系夯实了基础。

（2）公司与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬等标准未低于本合同规定的标准。

（3）公司对各子（分）公司实行了工资总额管理，子（分）公司在工资总额范围内对所在单位职工实行了二次分配的工资制度。

（4）2016年职工平均收入比上年增幅为4.8%。

（5）公司2016年最低工资标准按1950元/月执行，较大幅度高于山西省人民政府规定最高档的1620元/月最低工资标准。

（6）公司严格按照双方协商一致的支付标准，依据公司薪酬管理办法，支付了职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等依法参加社会活动期间的工资；职工患病或非因工负伤治疗期间的病假工资或者生活费；职工事假期间的工资；轮班作业的生产一线在岗职工继续按照公司中夜班津贴指导意见执行；支付了职工患病或非因工负伤治疗期间的病假工资或者生活费；职工事假期间的工资；因工负伤或者患职业病在停工留薪期内的职工按原工资福利待遇进行了支付；内部退养职工以及其他不在岗职工生活费按有关规定进行了支付；对中止履行劳动合同期间的职工暂停支付了工资和福利；协议保留劳动关系人员按《集团公司关于协议保留劳动关系的有关规定》执行。

（7）公司依法安排职工在日法定标准工作时间以外延长工作时间，以职工本人小时工资标准的150%支付了职工工资；休息日工作未安排补休，以职工本人日或小时工资标准的200%支付了职工工资；法定休假日工作，以职工本人日或小时工资标准的300%另外支付了职工工资。

（8）公司在职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数的情况下，按照职工应休未休年休假天数乘以其日工资标准的300%予以了支付。

（9）公司以法定货币（人民币）形式，于每月19—21日按时支付了职工工资、生活费、病假工资等；遇节假日、休息日，提前至最近的工作日予以了支付；按月书面记录了本单位职工工资的数额、项目、时间和领取者的签字，并向职工提供了个人工资清单。

（10）2016年未发生合同变更或解除等问题。

（11）公司2016年度工资专项集体合同在执行期间，执行情况良好。

3、2016年度太钢集团女职工特殊劳动保护专项集体合同履行情况

（1）公司在女职工特殊劳动保护工作中，紧紧围绕“加强女职工劳动保护，维护女职工特殊权益”这一主题，充分发挥基层女工委组织作用，利用厂通讯、局域网，座谈讨论等形式，加强对《妇女权益保障法》、《山西省女职工劳动保护条例》等相关法律法规的学习宣传，不断提高了女职工保护权益的法律意识，有效推动了女职工权益保障法规的贯彻落实。集团公司、股份公司均严格执行国家相关法律、法规，切实做好了女职工特殊劳动保护工作。

（2）公司按规定组织开展了女职工妇女病检查专项工作；公司按月发放了30元/人的女职工卫生费。

（3）公司严格落实了女职工产假、计划生育假期间享受与在岗人员同等待遇的特殊劳动保护规定和女职工孕期、产期、哺乳期的劳动时间、岗位变更、哺乳时间及其它特殊劳动保护规定。

（4）公司严格履行了2016年度女职工特殊劳动保护专项集体合同，履行过程中未发生争议，执行情况良好。

（三）工会工作情况概述

2016年，各级工会组织围绕党委中心工作和改革发展稳定任务，按照公司工会年度工作总体要求，凝心聚力，尽责至善，深化建功立业竞赛，推进企业民主管理，建立和谐劳动关系，完善维权机制建设，开展职工文体活动，强化工会自身建设，团结动员广大职工坚定信心，攻坚克难，为打赢生存保卫战发挥了积极作用。

1、组织开展立功竞赛活动，激发职工创造活力。

深入开展劳动竞赛。组织开展了节能减排、降耗增效劳动竞赛，炼铁厂3号烧结机荣获全国“冠军炉”，炼钢二厂北区2号转炉荣获全国“优胜炉”。在热连轧厂新建罩式炉、不锈线材厂加热炉易地大修改造、不锈热轧厂1号加热炉改造3个项目开展了重点工程“五比五赛创先争优”劳动竞赛，推进了重点工程项目更省、更好、更快建设。

持续开展技术比武活动。举办公司第37届职工标准化操作、岗位练兵技术比武，2260名职工参加了“网上闯关自主学习”活动，1178名职工参加了技术比武决赛。积极组织3393名职工、累计超过12万人次参加了中国机冶建材工会“职工网上练兵”活动。组织参加第八届“鞍钢杯”全国钢铁行业职工技能大赛荣获团体第二名，公司连续六届取得了团体前三名的优异成绩。参加首届冶金矿山行业职业技能竞赛获得团体总分第六名。

广泛开展创新创效活动。组织开展了“金点子杯”职工经济技术创新“五小”竞赛活动，20312名职工提出合理化建议21261条，公司征集各单位推荐的职工优秀合理化建议成果662项，对基层采纳实施效果良好的合理化建议项目及职工先进操作法进行了总结推广应用。
有序推进职工创新工作室创建和提升活动。深入岚县矿业公司、钢科碳材料公司现场调研指导并跟踪落实，新创建职工创新工作室2个，公司已累计创建职工创新工作室30个，职工创新工作室全年共完成创新成果311项。冷轧硅钢厂宁玉全创新工作室、临钢公司彭文明创新工作室获省机冶建工会系统“优秀创新工作室”。省机冶建工会组织观摩交流团来公司参观交流，太钢职工创新工作室创建经验得到交流推广。

2、推进企业民主管理，发展和谐劳动关系。

发挥职代会作为民主管理的主渠道作用。按规定程序和内容组织召开公司职工代表大会，圆满完成了会议各项任务。认真执行职代会相关制度，各二级单位按时按规定要求召开职代会，指导督促7个单位进行了换届。通过平等协商签订了集体合同及专项集体合同。组织职工代表及平等协商工会方代表对《关于职工内部休假及阶段性轮岗的指导意见》等涉及职工利益的制度进行了审议。组织4369名职工代表和职工，民主评议在岗厂部级领导干部277名。对152条职代会提案进行跟踪督办，提案答复处理率达到100%，提案答复满意度得到进一步提升。公司被评为太原市“职代会提案优秀组织单位”。

组织职工代表巡视活动。针对公司生产经营的重点环节和职工群众关心的热点问题，组织职工代表3159人次、180余次巡视活动，对职工代表巡视活动中发现的解决基层诉求优秀案例和优秀巡视员进行了表彰奖励。

扎实推进厂务公开。定期更新维护“太钢厂务公开专栏”，对企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的重要决定和依照国家有关规定应当公开的其他事项进行公开。参与企廉网、企业重大财务信息公开等相关工作，保障了职工的知情权、监督权。

优化公司领导干部民主接待日组织。加强涉诉部门“一把手”参会及责任落实，全年组织8次领导干部民主接待日，接待职工来访25人次，受理问题20个，全部进行了答复处理。

3、维护职工合法权益，提升服务职工水平。

完善困难职工帮扶救助体系。夯实基础管理，实现精准帮扶，走访160户困难在职职工家庭，建立困难职工帮扶信息卡。全年发放帮扶救助金1575.37万元。其中：送温暖工程、专项救助工程等帮扶职工5981人次，发放救助金568.11万元；组织全体职工参加太原市职工大病医疗互助工程，设立退休人员医疗互助基金，缴纳、使用医疗互助金372.21万元，1991名职工和退休人员得到医疗帮扶；开展“金秋助学”工程，资助1779名困难职工、内退职工子女上大学，发放资助金294.05万元；开展二十五种重大疾病医疗帮扶，为341名患大病职工和退休人员发放帮扶金341万元。

强化劳动保护监督检查。开展“安康杯”和“粉尘治理优胜杯”竞赛活动，与二级单位签订劳动保护工作目标责任书，进一步改善职工劳动作业条件。深化“送清凉、送服务——夏季防暑降温”竞赛活动，公司领导现场慰问20个单位的高温岗位和现场一线职工。组织开展“我的一次险肇经历”主题安全讲述比赛，33个单位的1200余名职工参加了活动。承办全国钢铁企业工会劳动保护工作联合会第32次年会，与来自全国33个钢铁企业的90名代表就劳动保护工作进行了专题研讨和交流。

加速实施员工心理援助计划。新建关爱小屋6个，关爱小屋总数达到10个，为3000余名职工提供了心理放松和自我调适服务。选树培养公司EAP专业人才，已培养国家二级心理咨询师34名、国家三级心理咨询师73名，其中22名同志被选聘为公司EAP内训师。组织公司心理咨询师10次近40小时系列个人成长活动，举办心理健康专题讲座17场，参培职工达1300人次。心灵俱乐部微信平台发布89期、304篇心理健康资讯。公司EAP工作经验和论文分获中国钢铁工业协会管理创新成果二等奖、中国冶金政研会论文一等奖。

抓好抓实职工疗（休）养工作。对与公司签订疗（休）养合同的省内外9个疗（休）养院进行对标检查，不断完善疗（休）养接待能力和服务水平，提高职工疗（休）养满意度。组织1291名职工参加了省外荣誉休养，20331人次一线职工参加了省内健康疗养。

强化后勤监督服务。按季度组织职工代表对公司13个食堂的硬件设施、食品安全、环境卫生等进行监督检查和满意度评价，全年共提出、督促整改问题24项。

积极履行社会责任。严格贯彻落实中央、省、市精准扶贫和精准脱贫要求，选派4名扶贫队员和7名第一书记驻村开展扶贫工作。组织126名党员干部与定点包扶村的496户建档立卡贫困户进行结对帮扶。扶贫日和春节期间开展“送温暖、献爱心”校服捐赠和春节慰问活动。实施产业扶贫，投入90万元在河北庄村培育香菇发展项目。组织开展2016年“中华慈善日”募捐活动，全公司32414名职工募捐慈善款129.50万元。

4、开展宣传教育及职工文体活动，推动职工文化建设。

坚持主题教育活动。落实公司党委“两学一做”学习教育，结合“危机•信心•行动”大讨论和“弘扬工匠精神，争当能工巧匠”主题宣传教育活动，组织工会干部、部分职工代表参加中国机冶建材工会举办的工会知识网上答题闯关活动，强化工会干部政治理论、职业道德、业务素质学习。

选树宣传劳模先进。召开公司劳模先进表彰大会，表彰先进集体276个、先进个人386名，其中：特级劳模10名、劳模49名、先进工作者327名。炼钢二厂吕涛荣获全国五一劳动奖章和第十三届“中华技能大奖”。发挥劳模先进的引领示范作用，在公司本部和矿山组织了4场劳模先进事迹报告会，1500余名职工聆听了劳模先进事迹报告。在公司橱窗、7个职工候车亭、9个职工食堂进行了劳模事迹主题宣传，《太钢文苑》发表10篇特级劳模报告文学，进一步弘扬了劳模精神。

积极开展群众性职工文体活动。举办公司“迎春座谈会”文艺演出、“不锈之春”元宵主题灯会和摄影比赛、职工迎春书画展，组织太钢职工文化大讲堂暨太钢原创文学大赛颁奖会。开展拔河、乒乓球、网球、游泳、羽毛球、篮球、毽球、五人制室内足球、保龄球、华牌等体育比赛及羽毛球联赛、乒乓球联赛，参赛职工近万人次。指导二级单位因地制宜开展小型多样的群众性体育活动。开展迎“五一”全民健身活动汇演和迎国庆文体汇演，共90个健身队伍、12000余人次内退和离退休职工参加，极大丰富了职工的文化体育生活。
5、加强自身建设，增强工会组织吸引力和凝聚力。

加强工会组织建设。组织召开工会全委扩大会议，替补增补了全委委员、经审委员，对模范职工之家标兵单位和优秀工会工作者进行了表彰。根据企业文艺工作的新形势和新任务，本着精简、高效的原则，撤销公司文工团建制，成立职工文化艺术活动中心。指导原料开发采购部、钢管公司、精密带钢公司等二级工会换届改选。在二级工会开展了“民主评会”工作，密切了工会组织与会员的联系。

积极开展女职工工作。签订女职工特殊劳动保护专项集体合同。落实《山西省女职工劳动保护条例》，提高女职工卫生费标准，增加女职工生育一次性营养补助。选树和表彰女职工先进集体和个人，组织开展女职工权益维护法律法规教育、女职工劳动安全隐患排查、女职工革命传统教育等系列纪念“三八”活动。关心爱护女职工，为20名患病女职工发放互助保障金19.1万元、专项救助金2.6万元。

（四）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定（评定办法及程序）等人才队伍建设情况

2016年人才队伍建设，坚持与公司战略目标紧密联系、坚持党管人才和一把手抓“第一资源”的原则，以打赢生存保卫战为目标，围绕加快构建分类分层、公开平等、竞争择优、注重培养的选拔使用机制，建设数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的阶梯式人才队伍的要求，不断加强人才队伍建设工作。

1、人才引进招聘：根据各单位用人需求及公司确定年度引进计划，按照择优选拔和公开平等的原则，做好人才引进招聘。新引进390人全部签订了劳动合同。

2、人才培养选拨：加强对高层次人才的选拔和培养，建设数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的阶梯式人才队伍，为公司的发展提供有力的人才和智力支撑。

（1）加强国际化人才的培养，针对性地选拔培养骨干人员。CLGO项目两批14名青年学员已完成研修任务，已返回太钢。第十三批1名学员、第十四批3名学员已赴德国开展研修。选派1名职工参加省筹资金出国留学项目。

（2）开展青年职工职业发展调研，择优选拔52名主管及以上青年管理人员组织实施太钢青年管理短期培训班。太钢聘请国内外专家、公司内训师，围绕现代化企业管理、企业文化理念设计研修科目，编制专门培训教材，采取理论培训、课堂研讨及课题实践相结合的方式实施培训。

（3）选拔12名优秀人才参与国家、行业、省的各类人才选拔。其中1人获中华技能大奖、2人入选享受政府特殊津贴人员、3人入选山西省学术技术带头人、1人入选山西省青年拔尖人才、1个省级技能大师工作室获批筹建。

（4）按照“完善首席师制度，形成科学的人才吸引与保留、发现与培养、使用与流动机制”的目标，优化首席师制度，深化首席师管理，以首席师队伍建设为抓手，带动职工立足岗位、主动提升能力和业绩，自主培养高端人才。截止2016年末公司已聘任首席师83名。

3、专业技术职称评定：2016年根据山西省人社厅关于各级各系列专业技术职务评定安排及相关规定等，按程序组织申报、评审、公开，共组织申报217人，其中，高级工程师73人，高级经济师6人，医疗卫生系列高级13人，档案系列中初级5人，工程系列中初级119人。202名职工获得专业技术职称，其中，高级工程师33人，高级经济师3人，会计高级4人，卫生高级29人，档案高、中、初级8人，新闻中级1人，中级经济11人。

（五）职工培训计划及落实情况

1.主要工作指标完成情况

培训工作：全年共举办培训班664个，培训学员29103人次，完成培训课时18748个，计划完成率100%，学员满意度平均为95.9%。

职业技能鉴定工作：全年鉴定2550人次，涉及94个工种，其中初级工744人，中级工476人，高级工873人，技师347人，高级技师110人。鉴定合格人数：1719人，其中：初级工744人，中级工248人，高级工485人，技师176人，高级技师66人，鉴定合格率67.4%，超额完成了省国资委新增高技能人才的考核指标。

2.打造精品培训项目，全面提高培训质量

围绕全面提高培训质量、提高培训师的职业化能力水平的目标，以提升培训策划质量、提升培训规范化实施水平为抓手，对实施的96个培训项目策划方案进行了评审，对25个优秀方案和项目责任人进行了表彰。对评审过程中发现的问题进行了总结，对培训策划方案撰写进行了培训和个性化辅导。

3. 稳步推进员工职业技能测评工作

完成了太原钢铁（集团）粉煤灰综合利用有限公司、山西太钢万邦炉料有限公司、山西太钢鑫磊资源有限公司、天津天管太钢焊管有限公司等4个子公司员工职业技能测评工作，共编写标准324个，编写试题224918道，测评操作员工1288人；完成了东山矿、炼钢一厂、热连轧厂等11家主线单位的员工职业技能复测工作，共编写新标准349个，编写新试题685464道，测评员工14242人。

在年度员工职业技能测评工作中实现了三方面创新，一是对影响产品质量与生产效率的关键岗位外协人员开展了测评，把测评结果作为引进与管理外协队伍的重要指标；二是将测评人员划分为初测与复测两个类别，提高了测评的针对性；三是在进行测评结果分析时，对第一次测评结果与第二次测评进行了比较，有利于单位与员工进行纵向比较，为下一步人力资源管理工作的开展提供了更多的依据。

4.创新实训模式，推动操作类人员技能提升

在对员工岗位能力测评结果数据充分研究分析的基础上，针对全公司自动化仪表、维修电工、液压、钳工、天车、化学分析、焊工类操作人员技能状况，找出技能短板，在吸收行业大赛选手培养成功经验的基础上，按照“技能培训模块化、课程设置订单化、师资队伍建设专业化”的思路，以“小班化、滚动式”教学模式为载体，组织教学策划和培训实施。全年开发与编写实训指导书12门，培训、考试4160人次。

5.行业职业技能竞赛再创佳绩

经过科学策划、严密组织，在第八届“鞍钢杯”全国钢铁行业技能竞赛中，太钢再次取得了第二名的好成绩，保持了钢铁行业竞赛历史上连续6届团体成绩前三名的纪录；在首届冶金矿山行业职业技能竞赛中，取得了团体第六的成绩。

6.充分发挥党校的功能和作用

太钢党校紧密结合十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习习近平总书记系列讲话精神，深入基层，积极提供专业服务。为自动化公司、哈斯科公司等基层党组织进行了“廉政准则”和“党纪处分条例”、“两学一做”专题辅导；组织实施了“两学一做”、“送学”巡讲活动；持续完善“政治教育学习资料库”建设，为基层提供服务。

（六）职工安全生产措施

2016年，太钢认真贯彻落实《安全生产法》，以“一高两严”为总要求，以“知责、履责”、落实“一岗双责”为主线，以有限空间、检修维修、外协外委“三项专项整治”为重点，突出“红线”管理、专业管理、过程管理“三个管理”，强化现场安全监察、专项安全督查、曝光和过程问责“三种管控方式”，不断推进“0123”安全管控模式的阶段升级，促进了安全工作的落实。

1、坚持依法治安

修订下发了《安全培训教育管理办法》、《危险化学品安全管理制度》等5项制度。按照有关法律法规要求，完成了矿山采矿许可证、安全生产许可证的延期换证工作。按计划完成了建设项目安全和职业卫生“三同时”相关手续的办理。组织开展了与安全生产紧密相关的证照证件排查工作。组织涉及金属冶炼的单位和部门主要负责人、安全管理人员首次取得了金属冶炼类安全合格证。安全合规程度不断提高。

2、强化现场安全管控

抓好“三反”歼灭战工作。组织开展了《全员行动起来，坚决打好“三反”歼灭战》特约评论员文章的学习、讨论。持续开展了以“三反”歼灭战为主题的专题报道、问题曝光、现场安全监察、互动交流等活动。相关专业部门结合专业实际分别制定了“三反”歼灭战工作方案，开展了系列安全监督检查工作。各单位开展了安全红线、严重违章、一般违章行为的梳理、风险分级和管理，排查确认了直观性、习惯性、重复性违章违制行为，分层次开展了监督检查工作。

强化现场安全监察。对安全管理基础薄弱的高风险作业区进行了综合督查，对专业科室的周安全日活动、“百日安全无事故”活动工作进行了专项督查；对特种设备的合规情况、特种设备作业人员、特种作业人员持证上岗情况进行了专项检查。组织开展了矿山、危险化学品、特种设备、消防、民爆、煤气管网及附属设施、金属冶炼、有限空间、起重吊运、电气作业等领域的安全大检查。对照安全检查表，对公司级重大危险源以及轧材系统炉窑、地下油库、储酸站等厂级危险源进行了专项检查，对检查发现的问题进行了整改。

3、抓好“三项专项整治”工作

有限空间专项整治。重点对存在淹溺或掩埋危险的场所、部位进行了重新排查，对淹溺、掩埋、绞伤、触电等危险因素进行了识别。完成了动力介质关联有限空间示意图绘制和更新工作。修订下发了《有限空间作业生命保障规则》，印发了《有限空间管理手册》，开发了《太钢有限空间安全管理》培训教材。对有限空间检修作业进行了跟踪检查。组织各单位开展了有限空间再辨识、防控措施再评估、能源介质管网图再完善等工作，公司有限空间作业受控程度得到了进一步提升。“有限空间安全管控体系的建立和实践”项目，荣获公司2016年管理创新成果二等奖和中国钢铁工业协会冶金企业2016年管理现代化创新成果三等奖。

检修维修专项整治。 编制下发了《设备检修专业安全管理实施细则》、《检修作业标准、安全措施专项整治工作方案》，就汲取检修维修过程事故教训、落实“三道防线”和硬措施提出了明确要求。组织各单位完善了检修作业标准。各单位完成了《设备检修专业安全管理实施细则》的修订工作。对检修现场开展了专项安全督察。

外协外委专项整治。组织重点外协单位召开安全专题会议，对外协外委安全专项整治工作进行了研究讨论，修订完善了外协安全准入方案。编制外协安全专项检查表，对重点管控单位的部分外协外委单位从安全组织机构、安全基础管理等8个方面开展了专项督查。按照标准，严格开展了外协单位安全生产准入证的审核和核发工作。

4、抓好高风险单元的管控

开展高风险单位的帮教指导。公司完善了安全管理人员包片制度，确定了14个重点帮教指导和技术服务的单位。对25个高风险作业区实施了点对点的帮教指导，针对现场安全装置设施管控、起重吊运吊点选择和人员站位、现场物料垛放等问题提出指导意见和改进要求。对外埠单位开展了安全指导服务。

针对性的做好风险防控。围绕冶炼系统“不泄漏、不坠落、不喷爆”工作进行了专项研究和落实情况的督查。组织10个单位对高温物料意外泄漏风险从避险搬迁作业场所（工房、操作室、设备）、封闭操作室、人行通道封闭、危险区域隔离、用耐火材料保护建构筑物、增设安全警示报警设施、增设安全警示告知牌、完善安全管理措施8个方面完成了611处（项）防控措施。针对轧材单位的风险特点，围绕“起重吊运、生产故障处置、转动部位检修”三大风险，组织、指导、督促各单位开展了风险识别和防控工作。

5、持续推进标准化建设

标准化作业建设。3座矿山（尾矿库）通过了二级安全标准化企业的期满复评。按照“边考评、边培训、边指导”的原则，采取“四不两直”的方式对95个作业区进行了安全生产标准化考评，69个作业区通过了三级及以上的考评。对安全管理绩效明显退步的作业区取消了“安全生产标准化作业区”称号。公司对职业健康安全管理体系管理手册进行了修订，顺利地通过了职业健康安全管理体系的监督审核。

安全生产标准化班组。结合安全生产标准化班组推进情况进行现场指导，先后对201个班组的重点要素进行了抽查，累计提出整改建议620余条。组织12个单位的优秀班组开展了标准化班组创建工作交流会。在第八届全国“安全管理标准化示范班组”及“优秀班组长”评选活动中，公司被评为优秀组织单位，2个班组被评为“全国安全管理标准化示范百强班组”，4名班长荣获“全国百强班组长”称号。

安全培训教育。按照“一高两严”的总要求，根据培训对象的安全职责和岗位安全风险，公司分层次编写了厂部级、设备类、生产类、综合类科段长等7类人员应知应会1010条，分A、B卷开发考试题228套，按照教考分离、试题班班不同、期期不同、严格监考巡考等原则开展了安全培训和考试工作。公司组织开展了由106名安全员参加的第二届安全员技术比武工作。

6、安全文化建设成效明显

安全文化建设。东山矿、能源动力总厂分别被命名为全国、山西省安全文化建设示范企业，推荐焦化厂、冷轧厂参加了“山西省安全文化建设示范企业”的评选。型材厂提报省级安全文化建设示范企业的复审申请。公司组织10个单位召开了“加强人文关怀和心理疏导工作”座谈会，交流了典型做法。

“安全生产月”活动。组织参加了太原市举办的安全生产咨询日活动，向市民发放宣传资料3000余份。公司工会组织了“我的一次险肇经历”安全故事讲述比赛和“平安太钢、和谐太钢”为主题的安全小品比赛活动；企业文化部组织开展了以“歼灭‘三反’，从我做起”为主题的安全故事、诗文、漫画征集活动和“最真安全情、最美全家福”为主题的“安全寄语创意全家福”手机摄影比赛活动。各相关部门、各单位组织开展了一系列安全文化活动，取得较好的效果。