临钢公司2016年度财务等重大信息公告

一、重要提示

公司董事会、董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司董事长柴志勇、总经理李学锋、总会计师朱剑勋、董事会秘书张腊全及计财部部长范国琴、人力资源部部长郭宏伟声明：保证年度报告中财务报表的真实、准确、完整。

二、公司基本情况

太钢集团临汾钢铁有限公司是太钢集团的控股子公司，以中厚板为主导产品，主要生产和加工不锈钢中厚板、碳钢中厚板、复合材料板等产品，拥有较强的研发和生产能力。重点产品批量进入国内外工程机械、造船、石油、化工、核电等重点领域和新兴行业。产品通过德国莱茵（TüV）和日本（JIS）认证；船用产品通过中国（CCS）、美国（ABS）、英国（LR）、德国（TüV）、法国（BV）、挪威（DNV）等6国船级社认证。其中，热轧厚钢板获“山西省标志性名牌产品”，低合金结构钢板获“全国用户满意产品”，锅炉和压力容器用钢板、不锈钢热轧钢板获全国冶金产品实物质量“金杯奖”。山西新临钢钢铁有限公司为太钢集团临汾钢铁有限公司的全资子公司。

近年来，公司积极响应国家和省、市产业结构调整、淘汰落后产能政策和临汾市城市发展规划要求，按照太钢集团公司总体战略部署，确定了走转型升级、提质增效的发展道路，逐步关停淘汰了200万吨钢、140万吨铁和60万吨焦化等落后工艺装备和产能，主体生产工序只保留一条3300㎜中厚板轧制生产线及与之配套的热处理酸洗生产线。公司将战略目标重新确定为：打造最具竞争力的不锈钢中厚板精品企业，主要生产各种系列和规格的不锈钢中厚板，同时开展来料加工业务。

2016年，公司被列为山西省唯一去产能的钢铁企业，按照国家和省市政府关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展部署要求，于9月底前完成了5#高炉和6#高炉拆除，实现了铁产能整体出清。按照国家和山西省去产能职工分流安置政策要求，依法依规按期稳妥地完成了职工分流安置任务，全力推进企业转型升级和脱困发展。

中文名称：太钢集团临汾钢铁有限公司  简称：临钢
外文名称：TAIGANG GROUP LINFEN IRON & STEEL CO.,LTD.缩写：LISCO
法定代表人：柴志勇
股东名称：太原钢铁（集团）有限公司、山西省经济建设投资集团有限公司、山西省临汾钢铁公司职工合股基金会、北京集华兴业煤炭有限公司、山西省经贸投资控股集团有限公司
注册地址：山西省临汾市尧都区桥东街3号
办公地址：山西省临汾市尧都区桥东街3号
邮政编码：041000
网址：www.sxlg.com.cn

三、主要会计数据和财务指标

（一）报告期收入利润情况

说明：管理费用较上年增加32883万元，变动比率120.12%，主要是2016年度职工分流安置协议解除劳动合同的经济补偿金31631万元计入管理费用，致使其费用增加。

（二）报告期资产负债情况

（三）年度审计报告意见重要部分摘要

瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）出具审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了2016年12月31日合并及公司的财务状况以及2016年度合并及公司的经营成果和现金流量。

四、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

五、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

1、董事、监事、高级管理人员的任职情况

2、董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况

3、员工年均收入水平
 
2016年度在册职工平均年收入28743元/人，在岗职工平均年收入29877元/人。

六、企业控股股东及实际控制人发生变化的情况（无）

七、董事会报告（重要部分摘要）

1、2016年3月15日股东会作出决议，同意蔡冬红、范海旺为公司第六届监事会监事，渠峰、张继忠不再担任第六届监事会监事。

2016年3月15日董事会作出决议，同意张腊全同志为公司董事会秘书，景东亮同志因工作变动不再担任公司董事会秘书；任命范海旺同志为山西新临钢钢铁有限公司监事，张继忠不再担任山西新临钢钢铁有限公司监事。审议通过了总经理工作报告、2015年全面预算执行情况暨2016年全面预算、筹资、用固定资产提供担保、固定资产（折旧费未提足部分）报废、对部分闲置设备进行处置、对部分组织机构进行调整等议案。

2、2016年4月11日董事会作出决议，审议通过对部分组织机构进行调整的议案。

3、2016年8月5日董事会作出决议，审议通过对炼铁6号高炉固定资产报废、注销山西新临钢钢铁有限公司原平郭家庄铁矿采矿权、中临钢材深加工有限责任公司清算事宜等议案。

八、年度内重大事件及其对企业的影响

1、重要人事任免

九、财务预算执行情况

十、生产经营管理

（一）主要产品产量、销量完成情况

（二）生产经营情况

全面快速提升中板竞争力。根据公司关停淘汰落后工序后只保留中板主体工序，且主要靠从太钢不锈调坯轧材的新情况和中板市场形势，结合自身实际，确定了新的战略目标：打造最具竞争力的不锈钢中厚板精品企业。重点发展不锈钢的生产业务，同时在企业有边际利润的前提下，发展来料加工和碳钢品种钢的生产业务。开展不锈钢表面质量缺陷歼灭战，划伤、凹坑等缺陷快速改善，酸洗工序修磨量明显降低；开展合同交期攻关，加强与太钢不锈沟通，实时、全程跟踪在线品，对前欠和重点合同建立全流程绿色通道，不锈钢合同兑现率比上年提高9.64个百分点；实施3#加热炉增设文丘里天然气混气装置改造，彻底解决了煤气不足制约不锈钢中板生产的“瓶颈”问题；实施酸洗连续线和槽洗设备改造，有效提升了不锈钢酸洗表面色泽和过线能力；加大高技术含量、高附加值产品开发力度，中板品种率达79.1%，同比提高8.01个百分点；采取细化坯料设计、减少双定尺钢板切损、提高轧制外形尺寸控制精度、加强轧线通道管理、完善质量管理体系、提高设备功能精度等措施，不锈钢非计划率、工序废品率分别比上年降低1.12和0.05个百分点；成材率比上年提高0.52百分点；开展质量成本经营，工序质量成本损失由65元／吨降至30元／吨；全面加强能源管控，轧线燃气单耗比上年降低0.25GJ/t，热处理燃气单耗比上年降低1.41GJ/t，共计降低燃气成本692万元。

群策群力，开源节流，增收创效，有力地促进了大幅减亏。深入开展“不折腾、不失职、不浪费”研讨活动，引导干部职工牢固树立“长期过紧日子”理念，严格执行“谁的工作失误给公司造成损失谁赔偿”管理制度，通过盘活库存资金、闲置资产，降低采购资金、矿山费用，提高检修加工、酒店创效，严控劳务费和外委修理、非生产性费用支出等措施，扎实推进全员全方位全过程增收创效，为大幅减亏起到了积极的促进作用。

认真贯彻落实国家钢铁去产能政策，依法依规按期完成去产能任务。积极响应国家“三去一降一补”政策，按照省政府的安排部署和集团公司的要求，于2016年9月10日按期拆除废毁了5#、6#高炉本体及附属生产设备，顺利通过省、市、区三级政府联合验收，实现了82万吨铁产能整体出清,从而使临钢的过剩产能淘汰工作全部到位。

存在的主要困难和问题：安全和消防管理还存在不严、不细、不实的问题；资产经营和资源开发工作亟需加强；管理机制需进一步改革创新，创效能力还需进一步增强；干部职工业务水平和工作技能，与公司减亏脱困、转型发展要求还有差距，等等。

十一、大额度资金运作情况（无）

十二、履职待遇、业务支出

1、公司董监事、高管等领导人员公务用车配备、使用情况：

2016年，公司公务用车实行集中统一管理，公司董事、监事和高级管理人员用车严格执行《公司公车管理办法》。

2、公司董监事、高管等领导人员通讯、业务接待、差旅、国（境）外考察培训等费用的年度预算及执行情况：

3、公司三公经费年度预算及执行情况：

4、公司通讯、差旅等费用的执行情况：

2016年度通讯费12.3万元，差旅费107.83万元。