山西工人报：太钢职工创新工作室产生经济效益1.7亿元

“不锈钢转炉的炉龄已经从3年前的210次提高到了674次，趋于国内同行业领先水平，仅此一项就为企业累计创效840万元。”指着高高的转炉，太原钢铁（集团）有限公司工会主席王继光自豪地告诉记者。这是太钢炼钢二厂郭晓兵创新工作室的领军人物郭晓兵的创新成果。像这样的一线职工创新工作室在太钢已有25个，成员261人，领域涵盖了转炉炼钢、轧钢、自动控制、水处理、材料检测等17个专业。据了解，3年来太钢职工创新工作室创新成果多达402项，产生直接经济效益约1.7亿元。

在展板上，记者清晰地看到了太钢职工创新工作室的内容分为三部分：立足本岗位解决本专业工作实践中的技术瓶颈，通过技术改造、技术攻关、发明创造等，推广普及先进的创新理念、技术和方法，促进岗位自主创新能力提升；采取师带徒、技能培训、知识讲座、辅导授课、现场演练等方式，推进高技能人才培养；充分发挥不同专业、不同岗位技能人才的优势，强化学习与应用高效结合，通过技术交流、技能研讨等，加快技术成果转化、应用和推广。“扭住‘导、固、改、实’四个字，尊重首创，分级管理，加大奖励，是我们职工创新工作室的主要做法。”太钢工会生产保护部部长裴晓军这样总结。

“导”就是尊重一线职工的首创精神，以岗位为舞台，不断加大鼓励职工创新的力度，通过完善体系和机制，把蕴藏在职工中的创新活力导引出来，推动创新工作由个体型向团队型、由单一型向联合型转变，成为职工施展才智的平台。

“固”就是用制度规范工作室建设。太钢实行三级负责制，企业工会重在指导整体规划和标准化建设，基层工会管理协调对工作室的组建、设备配备、场地建设、经费保障及交流、成果推广等，工作室成员结合生产实际，解决技术难题，开展创新活动；结合工作室自身特点，健全完善了工作室更名和退出机制，成员申报制度以及会议、培训、研讨、考评、师带徒、档案管理等制度，特别是对创新项目的开展建立了闭环管理机制，从立项、实施、考评和激励方面予以支持。同时，推行工作室标准化建设。

“改”就是让工作室不断完善。工作室运作的关键在基层，具体由基层工会牵头，年初课题立项、每周组织活动、月度例会督促，半年活动小结、年终工作总结，跟踪落实，做好成果的应用和转化；企业工会成立工作室评价组和创新成果评审组，实行1000元—10000元不等的分类分级制物质奖励和不同精神奖励。

“实”是解决实际问题保持工作室活力。太钢职工创新工作室成果丰硕，3年402项创新成果产生直接经济效益约1.7亿元，其中，192项成果获不同层次奖励，22项申报技术专利；职工素质提升显著，2011年以来，工作室选派的成员在全国、省、市、企业的技能大赛中均名列前茅。