山西经济日报：提升观念 注重质量 拓展体系——太钢创新产品质量体系侧记

去年此轮股市行情启动时，太钢不锈的股价是2.3元。到今天，已经涨了3倍多。投资者看好太钢。

对于太钢来说，资产价格的上涨，值得高兴。但是，企业产品批量进入重点领域和新兴行业更值得骄傲，不仅仅是企业发展的更好机遇来了，也是对企业追求产品质量的最好回报。

提升质量，首先要改变观念

从重视质量，到建立质量管理体系和质量文化体系，太钢的产品质量一路上升。在近几年严峻的形势面前，太钢清醒地认识到，钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变革，品种质量是竞争制胜的核心、提质增效的关键、求存图强的唯一出路。要真正把企业制胜市场的重点放在品种质量上，首先需要的是观念的转变。

2014年，一场以“品种质量是太钢决胜市场的利器”为主题的大讨论活动在太钢各单位、全体职工中如火如荼地开展。

这一场既可以说是被市场形势逼出来的，也是太钢两眼向内深化改革、主动适应市场，并不断寻求市场突围的重要大讨论，对激励企业广大科技工作者的积极性和创造性、促进质量进步具有重要作用。

2015年4月，《太钢强化科技质量奖励考核制度》发布，这个考核制度可以说是太钢历史上质量管理最严格的管理制度。

他们明确了强化激励工作组。认真制定奖惩制度。同时，太钢坚决摈弃热衷产量、规模的传统发展思维，坚持高端化、特色化、精品化的核心战略，充分发挥公司优势，以科技创新为根本驱动力，培育壮大“独步天下、一览众山小”的战略产品集群，形成别人难以复制的竞争优势。

质量管理的强化让全体职工树立了“提升质量人人有责”的质量意识。

质量体系，从前端到产业链成套

2015年1月～4月份，太钢铁路用钢、核电用钢等品种钢的销售量均有不同幅度增长。目前，太钢的铁路行业用钢等28个品种国内市场占有率第一，36个品种成功替代进口。

这得益于太钢抓质量不仅要抓“前端”，还要放眼整个产业链的前瞻眼光。

太钢扎实推进QC小组活动，全面实施六西格玛、ISO9000、JIT、TPM、5S等多种世界先进的管理方法和应用管理工具，使全面质量管理在太钢显现出较大成效。尤其值得一提的是，太钢确立了“以六西格玛为核心的全员全过程精细化管理模式”，将六西格玛管理理念和方法融入质量管理全过程，质量管理工作不断创新，成为企业发展的强大支撑。太钢被工业和信息化部树为全国50个质量管理标杆之一，成为全国冶金行业唯一的六西格玛管理标杆。

产品最终是用户使用的，因此，太钢除了加强前端品种质量管理体系建设外，还十分注重后端质量管理体系建设。太钢建立了适应市场的组合营销模式，建立了产品和行业结合、条块结合的营销管理体系，实施“R-S-TP-MM”营销管理，品牌知名度明显提高，影响力显著增强。

科技质量，是产品的唯一标准

转变质量观念，注重科技质量让太钢的产品上了一个台阶，让我们梳理一下太钢2015年春节后的产品业绩：

2015年3月份，由太钢生产的移动式压力容器用不锈钢顺利通过了锅标委技术评审，成为全国首家取得认证资格的企业。

2015年4月，太钢石油石化用钢销售量与去年同期相比提高了近6个百分点。

2015年1-4月份，太钢核电产品合同承接量较去年提高3.16%，是国内首家开发成功第三代核电堆内构件用特种不锈钢材料的唯一生产厂，也是国内首家通过美国机械工程师、材料组织核电体系认证的企业。

2015年5月，太钢成为继日本企业之后，世界第二家能够进行连铸生产该钢种的企业。

2015年5月，太钢成功轧制出国内最薄的热轧水电用钢，填补了国内超薄热轧水电用钢的空白。


上述这些成就，究其原因，就是太钢在多年的工作中，形成了一套行之有效的加强质量管理，开拓创新，用国际化视野在国内做企业，在国内把住质量关、发展科技质量的制度。

太钢还坚持加大对质量管理的投入力度，调动全员参与质量改进的积极性和创造性。

太钢技术中心在全国887家国家认定企业技术中心中排名第四，成为目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。

太钢全体职工目前已经行动起来，立志打一场品种质量的“攻坚战、持久战”，不断攻克品种质量难关，抢占市场竞争制高点，加速推进企业转型跨越发展。