太钢组织基层负责人分享基层管理成果

为提升基础管理水平，拓展作业区主管管理思路，分享基层管理成果，11月29日，太钢在尖山铁矿能动部过滤作业区开展“星级作业区创建促双基落地”现场专题研修活动。太钢集团党委常委、太钢不锈副总经理南海出席会议，太钢集团基层组织负责人研修会会长、各分会会长，运营改善部、人力资源部、制造部、装备部、各研修分会秘书长、太原基地各单位作业区主管等40余人参会。

太钢“双基”管理推进一年多来，已经形成太钢特色的基础管理模式，“星级作业区”创建就是聚焦基层管理的一项主要工作之一。此次研修活动旨在围绕“星级作业区创建促双基落地”，利用研修平台，以五星级作业区示范引领，通过互相学习互补，促进作业区基础管理水平提升。尖山铁矿能动部过滤作业区是公司初始定星为“五星级作业区”的两个作业区中的一个，各项基础管理工作较为扎实，其生产效率与设备运行的一些指标成为行业翘楚，在现场管理、持续自主改善、标准化作业、精细化管理等方面成果突出。

在过滤作业区生产现场，与会人员针对团队建设、看板管理、定置管理、目视化管理、检修作业管理、持续改善管理、员工技能提升管理等精细化管理现场亮点进行了研修学习。

会上，运营改善部就公司双基管理工作对与会人员进行了再培训。尖山铁矿相关领导进行了双基管理及星级作业区创建案例分享。与会人员围绕双基落地需要专业管理做什么、作业区提升自主管理难点及解决方法、星级作业区创建的核心是什么、面对严苛市场作业区如何应对压力等内容分组研讨并发布研修成果。

南海在讲话中说，公司推行算账经营、产品经营，需以“双基”管理作为支撑。面对严峻的市场形势，公司更有必要狠抓“双基”管理。公司星级作业区创建，要围绕“五制配套”的管理要素，将管理重心下移，参考“专业管理服务、权力委让、工序服从”来搭建作业区自主管理平台，赋能作业区活力。将现场交给作业区来管，充分激发作业区自主能力，做好安全、士气、产量、质量、成本、交货管理。结合公司“星级作业区”的创建，进一步提升公司整体“作战”能力。希望各位作业区主管能够对列出的课题进行深度思考，一是要学习与对标。要通过对照标杆，明确改进方向，创造优秀的指标和业绩。二是关注细节管理。精细化管理要注重现场、生产细节，充分发挥职工的主观能动性，采取各种措施，并形成长效机制。三是要坚持持续改善。聚焦现场，打破惯有思维，问题导向攻坚克难，不断自主改善，创新突破、消除现场不增值浪费环节，提升效率。四是带好团队。通过调整、完善，提高安全管理、作业管理、人员管理等各项基础管理的工作质量和管理水平。